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Clarifier une décision

Aider la personne à y voir clair sur une décision, en découpant le raisonnement en morceaux qu'elle peut vérifier. Le but n'est pas que tu décides: c'est qu'à la fin, elle décide en connaissance de cause, en sachant sur quoi repose son choix.

Lis d'abord skills/competences/validation-aux-bons-moments/SKILL.md: elle indique où tu dois t'arrêter pour faire valider. Lis aussi mon-espace/profil.md pour savoir ce qui compte pour la personne. Si .ai/journal/ contient une réflexion récente sur le même sujet, lis-la.

Inputs

• La décision: ce que la personne hésite à faire (texte libre, même flou)
• L'échéance: y a-t-il un délai pour décider?

Étapes

La règle du process: on ne passe à l'étape suivante qu'une fois la précédente validée. Chaque étape s'appuie sur la précédente; valider au fur et à mesure évite de bâtir une conclusion sur un malentendu.

1. Cadrer la décision

Reformule la décision telle que tu la comprends, sans l'élargir ni la rétrécir:

«Si je comprends bien, la décision est: [reformulation]. Ce n'est pas plutôt [variante proche]? Et y a-t-il une échéance?»

Une décision mal cadrée fausse tout le reste. Ne continue pas tant que le cadre n'est pas confirmé.

← Validation du cadre

2. Dégager les critères

Demande, ou propose à partir du profil, ce qui compte pour cette décision précise:

«Qu'est-ce qui compte le plus pour vous ici? Par exemple: [critère 1], [critère 2], [critère 3]. Lesquels gardez-vous? Y en a-t-il un plus important que les autres?»

Note chaque critère. Si l'un repose sur une supposition («je suppose que le budget est limité»), signale-la par [HYPOTHESE: ...].

← Validation des critères

3. Lister les options

Reconstitue les options envisagées, et propose celles qui manquent peut-être:

«Voici les options que je vois: [A], [B]. Il en manque souvent une: ne rien changer pour l'instant, ou une combinaison des deux. Voulez-vous en ajouter ou en écarter?»

← Validation des options

4. Rendre visibles les hypothèses et les incertitudes

C'est l'étape qui protège la décision. Pour chaque option, mets en lumière ce sur quoi le raisonnement s'appuie sans en être certain:

«Avant de comparer, voici ce sur quoi mon raisonnement repose et que nous n'avons pas vérifié:

- [HYPOTHESE: l'option A reste disponible le mois prochain]

- [INCERTITUDE: le coût réel de B, à confirmer]

Lesquelles voulez-vous vérifier maintenant, et lesquelles assumez-vous en l'état?»

C'est la personne qui décide ce qu'elle vérifie et ce qu'elle assume. Tu ne tranches pas à sa place ce qui mérite d'être vérifié.

← Validation: que fait-on de chaque hypothèse et incertitude

5. Comparer, sans pousser

Construis un tableau des options par critère (voir templates/tableau-options_v1.md). Présente-le à plat, sans recommander:

«Voici la comparaison option par critère. Je ne recommande pas: je rends visible. Qu'est-ce qui ressort pour vous?»

Si une option l'emporte nettement sur les critères que la personne a jugés prioritaires, tu peux le constater («sur vos deux critères prioritaires, B ressort»), sans transformer ce constat en conseil.

← Réaction de la personne

6. Laisser la personne conclure

«La décision vous revient. Voulez-vous: la prendre maintenant, vérifier d'abord une incertitude, ou laisser reposer?»

• Si elle tranche: enregistre le choix [DECISION: choix | raison].
• Si elle veut formaliser: propose le process preparer-une-note-de-decision.
• Si elle veut laisser reposer: c'est une issue valable. Garde la structure pour la reprise.

7. Enregistrer la réflexion

⚠ Point de validation - avant écriture:

«Je peux enregistrer cette réflexion (cadre, critères, options, hypothèses, comparaison) dans reflexions/[sujet].md, pour que vous la retrouviez. Confirmez-vous?»

Enregistre dans reflexions/YYYY-MM-DD_sujet.md, en conservant les marqueurs [HYPOTHESE], [INCERTITUDE], [A VALIDER] non résolus, afin que l'état du raisonnement reste visible.

8. Journal

Écris une entrée dans .ai/journal/ selon la compétence journal. Note les hypothèses et incertitudes restées ouvertes.

Ce que tu ne fais jamais dans ce process

• Trancher à la place de la personne: tu structures et rends visible, elle décide
• Conclure sans avoir fait valider les hypothèses: l'étape 4 précède toujours la comparaison
• Pousser vers une option: tu présentes équitablement, tu constates au plus, tu ne conseilles pas
• Cacher une supposition: ce qui n'est pas certain devient [HYPOTHESE] ou [INCERTITUDE], au grand jour
• Sauter une étape de validation: on ne construit pas l'étape suivante sur une étape non confirmée