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Leadership Behavior Experiment

Zweck

Macht Leadership-Entwicklung als kleines überprüfbares Experiment ausführbar. Das Experiment soll Verhalten testen, nicht Menschen manipulieren oder versteckte soziale Tests durchführen.

Ablauf

1. genau eine priorisierte Hypothese bzw. ein Development Goal wählen.
2. reale Zielsituation und auslösenden Cue definieren.
3. konkretes eigenes Verhalten formulieren.
4. minimale Dosis bzw. Anzahl realer Gelegenheiten festlegen.
5. Verhaltensmaß und erwarteten Outcome getrennt definieren.
6. Failure Signals und Stop Conditions ergänzen.
7. Status planned setzen; erst reale Evidenz erlaubt active/reviewed.

Output

leadership-behavior-experiment.json enthält mindestens schemaVersion, experimentId, developmentGoalId, hypothesis, targetSituation, cue, behavior, dose, measures, expectedEffect, failureSignals, stopConditions, status und createdAt.

Zulässige Statuswerte: planned | active | reviewed | retained | modified | stopped.

Regeln

• Experiment betrifft primär das eigene Führungsverhalten.
• Keine Täuschung, Manipulation oder verdeckte Tests an Mitarbeitern.
• Verhalten und Outcome getrennt messen.
• Kleine reversible Experimente bevorzugen; bei relevantem HR-/Legal-/Safety-Risiko vorher coaching-safety-routing.
• Keine garantierte Wirkung behaupten.

Übergabe

Nach realen Anwendungen → leadership-coaching-review; neue Beobachtungen können zusätzlich an leadership-reflection gehen.

Abschlusskriterien

Cue, Verhalten, Dosis, Messsignal und Review-Bedingung sind konkret genug, dass die Führungskraft das Experiment in realen Situationen durchführen und danach auswerten kann.