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Leadership Coaching Review

Zweck

Prüft, was aus einem realen Verhaltensexperiment gelernt werden kann, ohne subjektive Nützlichkeit mit tatsächlicher Verhaltens- oder Outcome-Wirkung gleichzusetzen.

Ablauf

1. geplante und tatsächlich beobachtete Anwendungen vergleichen.
2. Adherence separat bewerten.
3. Verhaltensevidenz gegen die definierten Measures prüfen.
4. Outcomes getrennt bewerten und Störfaktoren sichtbar halten.
5. Interpretation und Unsicherheit dokumentieren.
6. Entscheidung retain | modify | stop | insufficient-evidence treffen.
7. Development Goal bei Bedarf fortführen, revidieren oder schließen.

Output

leadership-coaching-review.json enthält mindestens schemaVersion, reviewId, experimentRef, adherence, behaviorChange, outcome, confounders, learning, decision, nextExperimentChanges, developmentGoalStatus, confidence und reviewedAt.

Regeln

• fehlende Durchführung ist keine Aussage über Wirksamkeit.
• gutes Gefühl ist kein ausreichender Outcome-Nachweis.
• einzelne Situationen nicht zu stabilen Persönlichkeitsschlüssen verallgemeinern.
• bei unzureichender Evidenz insufficient-evidence statt erzwungener Entscheidung.

Übergabe

modify → leadership-behavior-experiment; neues oder verändertes Ziel → leadership-development-model; relevante Situation → leadership-reflection.

Abschlusskriterien

Adherence, Verhalten, Outcome und Unsicherheit sind getrennt bewertet und eine nachvollziehbare nächste Lernentscheidung liegt vor.