kylecui/petfish.ai/product-competitor-analysis

作用/Purpose

建立可审查的竞争格局分析，不依赖主观印象判断“谁是对手”。该skill要求： 1) 明确竞争范围与样本边界； 2) 用证据构建功能与定位对比； 3) 形成可执行的差异化与进入策略输入。

输出应为产品战略服务，而非“信息罗列型竞品笔记”。

触发场景/Trigger Scenarios

• 用户提出“竞品分析 / competitor analysis / competitive landscape”
• 需要制作功能矩阵并比较主流方案能力边界
• 需要定位分析（positioning）或SWOT用于策略评审
• 需要市场分析与market sizing评估机会规模
• 需要回答“我们与现有方案相比可如何差异化”

输入/Input

• product brief（产品定位、目标价值、核心能力）
• target market（目标市场、客群、地域或行业范围）
• known competitors（已知竞品清单）
• 可选：定价信息、渠道信息、公开案例与评测

输出/Output

• competitor-matrix.md
• positioning-map.md
• swot-analysis.md
• market-brief.md

工作流/Workflow

1. 定义竞争范围：直接竞品、替代方案、潜在进入者。
2. 发现并筛选竞品，记录纳入/排除标准。
3. 构建功能矩阵，逐项标注证据来源与更新时间。
4. 分析定位，至少建立两条定位轴并映射主要竞品。
5. 进行SWOT，区分内部能力与外部机会/威胁。
6. 估算市场规模，明确TAM/SAM/SOM口径与假设。
7. 识别差异化机会，转化为可执行产品策略选项。
8. 标注高不确定区，提出后续验证优先项。

质量门禁/Quality Gates

• 分析对象必须包含至少3个竞争者（含替代方案可计入）。
• 功能矩阵每个关键条目必须有证据依据，禁止主观臆断。
• 定位图必须至少定义2条清晰轴线并解释轴选择理由。
• 差异化机会必须可执行（可转化为策略动作或实验）。
• 市场规模估算必须显式展示核心假设与计算边界。

Gotchas/注意事项

• 不要只比较功能数量，应比较关键任务完成质量。
• 不要把营销口号当作产品能力证据。
• 不要忽视替代方案（人工流程/通用工具）的竞争压力。
• 市场规模不能只给总量数字，必须解释可达性。
• SWOT不要写成口号，需连接到具体行动建议。

关联资源

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