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头脑风暴工作流程

使用时机

当面临以下情况时应用此技能：

• 需要开展有效的团队头脑风暴
• 已完成初步研究阶段
• 需要生成创新观点
• 需要验证假设
• 团队需要共同分析问题

准备阶段：基础数据文件

收集整理研究材料

• 将第二部分大纲研究阶段完成的所有研究发现集中整理
• 确保材料完整性

创建基础数据文件（Fact Pack）

制作要求：

• 制作关键点和关键数据的整齐摘要
• 不需要有详细的结构
• 考虑有哪些重要问题和怎样进行表述

团队领导者职责：

• 必须确保每个团队成员都将其研究材料放进这个基础数据文件
• 实现信息汇总

分发传阅

• 将基础数据文件摘要在团队成员之间传阅与分享
• 确保信息透明

建立共同认知基础

• 确保团队每个成员都阅读了基础数据文件
• 在生成观点的过程中拥有共同的事实基础
• 避免信息不对称

准备原则：记住童子军的座右铭——"时刻准备着"，确保至少你是知道事实的

执行阶段：假设策略选择

评估当前认知状态

路径A（数据熟悉派）：

• 确保自己熟悉问题和数据的梗概
• 不要在讨论开始之前形成观点
• 适用于希望保持完全开放性的场景

路径B（假设驱动派）：

• 从假设开始
• 否则将浪费很多时间在四处寻找观点上
• 适用于需要提高讨论效率的场景

作者建议：两派的观点都是正确的，取决于具体情境和个人思维习惯

团队领导者的特殊处理规则

决策：假如你是团队领导者，或许你更应该先有个假设（推荐采用假设驱动路径）

绝对禁止的呈现方式：

• 不要冲进会议室说"这是答案"

正确的呈现态度：

• 表达为"我认为事情或许是这样的。作为一个团队，让我们一起推敲这种假设吧。"
• 将假设定位为待验证的推测，而非最终结论

灵活性原则

• 假如你想不出假设，不要强行创造
• 假如你能想出一个假设，这很好，可以作为讨论的起点

关键变量

• 基础数据文件：包含研究发现、关键点和关键数据摘要的共享文件
• 关键点：研究中发现的核心问题、核心观点
• 关键数据：支撑关键点的具体数值、事实和证据
• 假设：对问题解决方案的初步推测或假说，需经团队验证
• 数据梗概：对基础数据文件中问题框架和事实概况的熟悉程度

输出成果

团队所有成员对事实基础达成共识，以测试性假设或开放探索方式启动头脑风暴，确保团队以协作验证而非接受指令的心态参与讨论。