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Claude Code and agent skill by michaelrochonnn/mckinsey-bcg-consulting

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在团队协作环境中(特别是高标准企业如麦肯锡),通过管理绩效期望避免过度表现陷阱,建立可持续的职业发展路径。适用于存在绩效考核、上级评价机制,且需要长期维持信任关系的职业场景。

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SKILL.md

职业期望管理与专注原则

何时使用

以下情境立即应用此原则:

  • 开始一项新工作
  • 接手新项目
  • 面临超出职责范围的诱惑
  • 处于团队协作的高标准环境中
  • 存在绩效考核或上级评价机制

不适用:

  • 创业初期需要身兼数职的极端场景
  • 纯粹以结果为导向且无团队协作的单兵作战任务

核心原则

"一次只做一件事"——专注于做好本职工作,不要试图承担整个团队的工作量。

关键策略:避免过度表现

禁止行为

不要试图通过超人的努力去"把球击出场地"(即不要追求一次性的超常表现或"本垒打")。

核心理由

你不可能事必躬亲,试图做所有事是不现实的。

期望陷阱机制

风险产生
阶段结果
某次工作运用超人努力表现超出别人对你的期望("打了本垒")
后续每次开始工作老板或股东期望你有同样好的表现
一致性要求

在麦肯锡等高标准环境中,只要和上一次做得一样好即可,不需要每次都超越。

失败后果(信任机制)

假如没能满足因过度表现而建立的不切实际的期望,将很难重新获得信任。

具体负面影响:

  • 项目经理不再让你参与他们的团队
  • 不会再被安排到自己感兴趣的项目中
  • 不会再被安排到能升职的岗位
  • 在公司的职业生涯将受挫
  • 最终需要准备简历寻找新工作

类比参考

棒球游戏中的全垒王(如鲁斯、迪马吉奥):

  • 拥有最多的全垒打
  • 但也拥有最多的出局记录

启示:即使是高手也不可能每次都成功。

执行指南

建立期望基准线
  • 明确他人对你工作表现的平均预期水平
  • 首次表现即设定合理基准
识别超常表现风险
  • 警惕单次超出期望基准线的卓越表现
  • 评估其对未来期望的连锁影响
维持可持续输出
  • 保持稳定的高质量输出
  • 避免波动过大的绩效表现
  • 在关键时刻保留提升空间

关键检查清单

  • [ ] 是否专注于本职工作而非团队整体?
  • [ ] 是否抵制了"打本垒"的诱惑?
  • [ ] 当前表现是否设定了可维持的期望基准?
  • [ ] 是否评估了超常表现对未来期望的影响?
  • [ ] 是否为关键发展节点保留了提升空间?

Security

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Works with

Any agent vskill installs to: 56 targets in all. These 39 have a page on this site.

  • Claude Code
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  • GitHub Copilot
  • Windsurf
  • Codex
  • Gemini CLI
  • Cline
  • Amp
  • Roo Code
  • Goose
  • Continue
  • Kilo Code
  • Junie
  • Trae
  • OpenHands
  • Qwen Code
  • AI Agent
  • Tabnine Chat
  • Sourcegraph Cody
  • Amazon Q
  • Firebase Genkit
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  • Phind
  • Mentat
  • Claude Desktop
  • Aider
  • GPT Pilot
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