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组织策略

R — 来源依据 (Reading)

原书依据见本节来源说明。

依据分块、围绕行为组织、模式与锚定、分层、期望路径章节。

本仓库不收录原书全文；此处只保留章节级依据和方法论重述。

I — 方法论骨架 (Interpretation)

• 组织不是把东西摆整齐，而是让用户按自己的行为路径理解。
• 分块、层级、大小、位置、颜色和期望路径都能减少负担。
• 组织适合必须保留但关系混乱的复杂性。

A1 — 书中的应用 (Past Application)

案例 1: 遥控器组织

• 问题: 不能删除所有按钮时，需要按行为和频率组织。
• 方法论的使用: 把功能分组和层级化。
• 结论: 用户更快找到常用操作。
• 结果: 复杂性被管理而非消失。

A2 — 触发场景 (Future Trigger)

用户会在什么情境下需要这个 skill?

当信息或功能不能删除，但需要通过分块、行为、层级、位置和模式降低认知负担时调用。不适用于核心范围未定。

语言信号

• "功能不能删，怎么整理？"
• "信息架构很乱"
• "菜单怎么分组？"

与相邻 skill 的区分

• 本 skill 处理 组织策略 这一单点问题；若问题跨越多个环节，请先读本书 INDEX.md 选择组合顺序。

E — 可执行步骤 (Execution)

1. 按行为分组

• 完成标准: 围绕用户任务而非内部部门。

1. 建立层级

• 完成标准: 突出常用和重要项。

1. 使用模式线索

• 完成标准: 位置、大小、色标、网格帮助识别。

B — 边界 (Boundary)

不要在以下情况使用此 skill

• 组织不能弥补范围过大。
• 分类要经用户验证。

作者的盲点 / 时代局限

• 书偏交互设计，业务复杂性和组织政治需另行处理。
• 简化可能被误用为削弱能力。

相关 skills

• depends-on: {}
• contrasts-with: {}
• composes-with: {}

审计信息

• 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
• 测试通过率: 100% 设计通过；结构校验见本书 QUALITY_REVIEW.md
• 蒸馏时间: 2026-06-18