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供应依赖风险拆解

R — 来源依据 (Reading)

原书依据见本节来源说明。

依据蓝带体育与鬼冢虎代理关系破裂、寻找替代工厂和 Nike 品牌诞生的章节。

本仓库不收录原书全文；此处只保留章节级依据和方法论重述。

I — 方法论骨架 (Interpretation)

• 代理和渠道红利会掩盖控制权风险。
• 当核心供给不在自己手里，增长越快，受制于人的风险越大。
• 自有品牌或多源供应不是面子工程，而是生存选项。

A1 — 书中的应用 (Past Application)

案例 1: 鬼冢虎代理权之争

• 问题: 蓝带依赖鬼冢虎供货。
• 方法论的使用: 识别代理关系被切断的生存风险。
• 结论: 必须发展自有品牌和替代供应。
• 结果: Nike 因危机被迫诞生。

A2 — 触发场景 (Future Trigger)

用户会在什么情境下需要这个 skill?

当产品业务依赖单一供应商、渠道、平台或授权方，且对方可能改变条件时调用。不适用于已经有多源稳定供应的小采购问题。

语言信号

• "我们太依赖一个供应商"
• "平台规则一变就完了"
• "要不要做自有品牌？"

与相邻 skill 的区分

• 本 skill 处理 供应依赖风险拆解 这一单点问题；若问题跨越多个环节，请先读本书 INDEX.md 选择组合顺序。

E — 可执行步骤 (Execution)

1. 列依赖点

• 完成标准: 列出供应、渠道、IP、数据、支付等单点依赖。

1. 评估对方动机

• 完成标准: 判断对方是否有绕开、涨价、断供或复制的动机。

1. 设计备份路径

• 完成标准: 准备多源供应、自有品牌、替代渠道或协议保护。

1. 定义触发阈值

• 完成标准: 约定何时启动替代路径。

B — 边界 (Boundary)

不要在以下情况使用此 skill

• 自建供应链成本很高，不要因恐惧过早重资产化。
• 合同问题需法律审查。

作者的盲点 / 时代局限

• 自传带有强烈创始人视角，对失败决策可能有事后合理化。
• Nike 早期处在跑步热潮和全球贸易窗口，今天不可机械复制。

相关 skills

• depends-on: {}
• contrasts-with: {}
• composes-with: {cashflow-growth-discipline}

审计信息

• 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
• 测试通过率: 100% 设计通过；结构校验见本书 QUALITY_REVIEW.md
• 蒸馏时间: 2026-06-18