wuwu119/lenny-pm-skills/07-roadmap-prioritization

路线图优先级

何时使用此技能

当你需要：

• 决定下一步应该做什么
• 在多个需求间排列优先级
• 制定季度或年度路线图
• 比较不同团队项目的影响力

核心原则

1. 结构化模型区分事实与假设

优先级排序需要创建结构化模型，将已知事实与假设分开，并围绕单一目标凝聚团队。

2. 用「季节」适应快速变化

在快速变化的环境中，用「季节」来对齐团队认知市场变化，而非僵化的长期路线图。

3. 滚动更新的长期路线图

维护一个每六个月更新的滚动两年路线图，保持公司范围的对齐和聚焦。

4. 增长模型提供「通用货币」

增长模型提供「通用货币」来比较不同团队项目在规划期间的影响。

5. 明确要求「大想法」

在规划文档中明确要求「大想法」，防止团队只关注渐进改进。

专家洞察

Alex Hardimen

"能够接收所有这些疯狂的输入，尝试创建一个非常结构化的模型来弄清楚：'好的，什么是真的？我们在哪里有信念？我们在哪里有疑问？最重要的问题是什么？如何优先排序？如何让团队围绕……'"

核心洞察：优先级排序需要创建结构化模型，将已知事实与假设分开，并围绕单一目标凝聚团队。

如何应用：

• 按信念水平vs疑问对输入进行分类
• 创建结构化模型识别最重要的问题
• 围绕共享上下文凝聚团队

Asha Sharma

"我们把它想成我们在哪个季节？第一季可能是AI原型，然后是关于模型和推理模型，现在是代理的到来……让每个人对时代精神有共识：哪些是长期趋势？我们需要解决哪些客户问题……"

核心洞察：在快速变化的环境中，用「季节」来对齐团队认知市场变化，而非僵化的长期路线图。

如何应用：

• 基于行业趋势定义当前「季节」（如「代理崛起」）
• 对齐团队认知该季节特有的时代精神和客户问题

Brian Chesky

"我们有一个滚动两年产品计划。战略。产品战略路线图每六个月更新一次发布。我们每年五月和每年十一月或十月发布产品。"

核心洞察：使用长期、滚动更新的路线图来保持公司范围的对齐和聚焦。

如何应用：

• 维护滚动两年路线图
• 每六个月更新路线图，配合主要发布

Dan Hockenmaier

"做这种努力最困难的事情是开发一种通用货币，通过它可以权衡他们的努力。这个团队说他们可以将这个指标移动X，那个团队移动这个指标Y。我没有办法让这两件事可比较。增长模型是……"

核心洞察：增长模型提供「通用货币」来比较规划期间不同团队项目的影响。

如何应用：

• 通过中央增长模型运行不同团队的场景，使其预期影响可比较
• 在年度规划时使用增长模型从第一性原理决定团队配置

Eeke de Milliano

"在每个团队章程的底部，我们有一个叫做'想大点'的部分。'如果多20%的时间，你会做什么不在这个列表上的事？'"

核心洞察：在规划文档中明确要求「大想法」，防止团队只关注渐进改进。

如何应用：

• 在每个团队章程或规划文档中添加「想大点」部分
• 问团队：「如果今天团队规模翻倍，你会做什么？」

常见错误

• 只关注渐进改进，没有大想法
• 不同团队的影响无法比较
• 路线图太僵化，不适应市场变化
• 规划时只看短期，没有长期视野
• 假设和事实混为一谈

关键战术

相关技能

• [[05-北极星指标-north-star-metrics|北极星指标]]
• [[04-产品愿景-product-vision|产品愿景]]
• [[06-OKR目标设定-okrs-goals|OKR目标设定]]
• [[08-权衡取舍-trade-offs|权衡取舍]]